TMS Talent Management System il nostro metodo è incentrato sullo sviluppo del talento.
In un’epoca come la nostra, che richiede competenze di sempre più alto livello, diventa cruciale per le aziende sviluppare appieno il proprio potenziale ossia il proprio talento .
Per un’azienda che innova diventa strategico porre l’attenzione sullo sviluppo del talento delle persone e su azioni che possano sostenere lo sviluppo del potenziale umano.
È provato: un collaboratore consapevole dei propri punti di forza, che si concentri a svilupparli, produce cinque volte di più di un collaboratore concentrato sui propri punti di debolezza.
Il talento può svilupparsi e prosperare in tutte le sue possibili forme e sfumature solo attraverso una comprensione profonda delle caratteristiche della persona e dei modi attraverso i quali formarla, motivarla e valorizzarla.
Il talento non è un elemento solitario, raro, eccezionale da scovare come “un ago nel pagliaio”. Esso dipende dal luogo in cui opera la persona, dagli individui che ha intorno, dal modo in cui riesce a interagire e lavorare con gli altri; è quindi fortemente legato al contesto in cui si sviluppa.
Il talento in azienda è l’incontro tra le capacità , le attitudini specifiche della persona ed il ruolo; il lavoro del management è proprio quello di aiutare a realizzare il fruttuoso incontro tra talento e ruolo e trasferire alle persone le conoscenze, le tecniche e le motivazioni necessarie ad eccellere.
Il modo migliore per aiutare i collaboratori a coltivare i talenti, consiste nello sviluppare una cultura aziendale ed una organizzazione aziendale capace di costruire i ruoli in cui ciascuno possa metterli a frutto.
Per questo è nato il TMS, per realizzare praticamente questo contesto nuovo organizzativo.
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Presentazione
Il TMS (Talent Management System) è uno strumento mirato allo sviluppo delle risorse umane in azienda. Si compone di diversi moduli e ciò permette ai nostri clienti di scegliere quali siano gli interventi più in linea con le loro attuali esigenze aziendali e capaci di sostenerli nelle loro sfide.
I vari moduli possono esistere come singole applicazioni, oppure essere utilizzati come parti di un processo più complesso di gestione. Data la loro “indipendenza oggettiva”, il cliente può scegliere il modulo che sente prioritario in un dato momento e successivamente inserire gli altri, fino alla creazione di un sistema completo.
Ruolo e Job Description
Un’ azienda competitiva oggi necessita di porre particolare attenzione al sistema di gestione delle proprie risorse umane, incrementando e potenziando i propri talenti e accrescendone le competenze.
Sapere quali ruoli compongono l’organizzazione e come la fanno funzionare; sapere quali competenze sono necessarie in azienda in dato momento competitivo…
Feedback 360° valutazione competenze e talenti
Il feedback 360 è uno strumento di valutazione innovativo e molto completo.
Grazie a questo metodo si posso effettuare valutazioni a 360° su diverse tematiche, dall’analisi delle competenze all’analisi di clima aziendale passando per una panoramica dei talenti.
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Piano d’azione
L’analisi delle competenze e il feedback 360 sono passaggi fondamentali e funzionali per avviare la creazione dei piani di sviluppo e di formazione.
Questi percorsi vengono costruiti con il Top Management ed hanno come obiettivo quello di fornire all’azienda gli strumenti necessari per dare vita al processo di sviluppo organizzativo.
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Formazione
Talento360 concepisce il processo di cambiamento aziendale come strettamente legato al miglioramento personale delle singole persone. Il capitale umano è per noi la chiave dell’innovazione aziendale. Lo sviluppo organizzativo viaggia infatti di pari passo con la crescita personale di chi quotidianamente lavora nell’azienda impiegando le proprie abilità, le conoscenze e il proprio talento.
L’attività di formazione è finalizzata a fornire alle persone le competenze tecniche funzionali al proprio ruolo e quelle per lavorare meglio in team, per creare una sinergia tra tutti i membri e per mettere le capacità dei singoli al servizio del gruppo.
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Coaching
Il coaching è una pratica molto efficiente che prevede un momento di incontro tra il cochee e il suo coach. In questa sede i due si pongono degli obiettivi da raggiungere, si crea un piano di sviluppo e si pianificano dei passi che saranno misurabili e scadenzati nel tempo, in modo tale da compiere tutte le azioni necessarie per sviluppare i propri talenti e metterli a frutto all’interno dell’azienda.
In questo modo le sfide che ognuno deve fronteggiare sembreranno meno insormontabili e, alla fine, con impegno e costanza si otterranno i risultati desiderati.
Questo genere di incontri potrà essere pianificato nei tempi e nei modi più congeniali ad entrambi, così da diventare un forte strumento di supporto e non un impegno al quale bisogna per forza sopperire.
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