L’analisi delle competenze e il feedback 360 sono passaggi fondamentali e funzionali per avviare la creazione dei piani di sviluppo e di formazione.
Questi percorsi vengono costruiti con il Top Management ed hanno come obiettivo quello di fornire all’azienda gli strumenti necessari per dare vita al processo di sviluppo organizzativo.
1. AREE DI MIGLIORAMENTO: la costruzione di cataloghi di formazione ad hoc basati sui fabbisogni emersi rappresentano uno strumento chiave per lavorare in sede di coaching sulle aree di miglioramento.
2. VALORIZZAZIONE DEI TALENTI: aiutiamo le persone ad individuare i propri talenti per lavorare con creatività e motivazione.
3. SVILUPPO DEL TEAM: non bisogna pensare di sviluppare solo singoli talenti a sé stanti. La cosa fondamentale che facciamo, è quella di unire le capacità dei singoli perché possano formare un team coeso, completo e collaborativo. Lo facciamo attraverso il coaching di squadra, che facilita il team a realizzare insieme dei progetti, a creare una visione condivisa e incentiva ognuno a mettere a frutto i propri talenti all’interno del gruppo.