Obiettivo della formazione comportamentale in questo contesto è quello di supportare e facilitare il  processo di continuità d’impresa e passaggio generazionale da un contesto egosistemico a un contesto ecosistemico. Fornire i nuovi strumenti e una nuova disciplina con cui i membri della famiglia possano individuare i comportamenti reattivi ed inconsci derivanti da un egosistema per convertirli a un ecosistema attivando comportamenti consapevoli e funzionali agli obiettivi, sia a livello individuale che di gruppo. Un criterio fondamentale per il conseguimento del successo. Quindi:

Fare chiarezza di  obiettivi

Prendere in esame gli obiettivi essenziali di ognuno in ogni ambito della vita, accertando che essi rispondano alle più profonde aspirazioni. Allineando a questi i diversi settori della vita, questi non saranno più in competizione, ma si integreranno.  

Fare chiarezza di visione

Sviluppare una visione condivisa, che scaturirà da un autentico allineamento di intenti comuni, anziché da un mero adattamento a regole comuni ed intese.Infondere questa visione condivisa all’interno di ogni strategia, di ogni comportamento, di ogni decisione, di ogni divisione, fino a quando sarà parte integrante della cultura aziendale.

Fare chiarezza sulla realtà corrente

Fare chiarezza sulla realtà corrente per comprendere la natura dei gap e delle discrepanze tra i nostri comportamenti funzionali e quelli non funzionali al raggiungimento degli obiettivi e risultati.

Utilizzare il Tempo in funzione degli obiettivi condivisi

Si potrà quindi gestire il tempo in armonia con gli obiettivi essenziali e acquisire una padronanza della leadership, della comunicazione e del problem-solving.

Sviluppare una Leadership funzionale alla continuità d’impresa e al passaggio generazionale

Imparare a passare dalla leadership ego-sistemica ad una leadership eco-sistemica.

Sviluppare la Comunicazione funzionale

Imparare a passare da una comunicazione egosistemica ad una comunicazione ecosistemica.

Realizzare il Problem-Solving    

 Imparare a passare da un problem-solving egosistemico al problem-solving ecosistemico e così

 

 Quando siamo in una crisi o ci troviamo in un particolare evento incalzante, in genere, ricorriamo a soluzioni sintomatiche che hanno benefici sintomatici e provvisori che causano costi in termini di tempo, denaro ed energia per gli individui e per le organizzazioni.

di Paolo Roccatagliata

 

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